Jeneng lengkap manajemen 5S yaiku metode manajemen 5S ing lokasi, sing asale saka Jepang lan nuduhake manajemen faktor produksi sing efektif kayata personel, mesin, bahan, lan metode ing lokasi produksi. Kanggo ningkatake tingkat manajemen lokasi produksi kanthi efektif, Comprex tansah nganggep manajemen 5S minangka proyek manajemen sing penting lan ngetrapake.
01. Njupuk pirang-pirang langkah menyang sistem
KPRUI ngadopsi pirang-pirang langkah kayata mbentuk tim promosi 5S, mbentuk prosedur operasi standar, nyetel patokan kanggo penilaian saben wulan, lan kalebu platform perbaikan rasionalisasi kanggo nuntun karyawan supaya melu aktif, lan mbentuk seperangkat sistem manajemen 5S.
Perusahaan iki mbentuk tim promosi 5S sing dipimpin dening Kantor Manajer Umum lan ngrumusake "Langkah-langkah Manajemen 5S" kanthi tanggung jawab kerja sing jelas, inspeksi rutin, inspeksi timbal balik, lan inspeksi acak, lan ringkesan mingguan data inspeksi ing lokasi minggu kepungkur lan proyek perbaikan utama.
Kanggo peralatan, inspeksi kualitas, gudang, mesin, perakitan, gedung kantor lan administrasi, lan liya-liyane, tetepake "pandhuan operasi 5S" kanggo wilayah masing-masing, lan nganyari kanthi rutin miturut kahanan nyata ing lokasi kasebut. Saben departemen rutin ngawasi lan ngonfirmasi lokasi kasebut saben dina.
Kanggo fokus marang kepemimpinan sing khas lan netepake tolok ukur, ing awal saben wulan, kita ngringkes data perbaikan saben tim eksekutif 5S ing wulan sadurunge, lan nganakake evaluasi, menehi penghargaan marang sing apik lan ngukum sing ala, nggawe swasana positif, lan nggunakake kekuwatan conto kanggo mengaruhi kabeh wong.
02. Ketekunan nuduhake asil
Liwat upaya jangka panjang sing ora mandheg, manajemen 5S wis ndadekake KPRUI bisa entuk visualisasi, kustomisasi, kebersihan lan standarisasi situs, entuk manajemen situs bintang lima, ningkatake lingkungan operasi ing situs, njamin tatanan operasi, lan njamin produksi sing aman.
03. Peningkatan terus-terusan dadi budaya
Manajemen 5S minangka sarana penting kanggo nggayuh produksi ramping. Supaya karyawan bisa mangerteni kanthi lengkap makna manajemen 5S lan ndadekake gen budaya perusahaan sing mili ing getih saben karyawan KPRUI, KPRUI bakal terus ningkatake aspek-aspek ing ngisor iki:
1. Pangerten babagan 5S kanthi bener. Ayo karyawan ngenali kanthi lengkap kegiatan sing menehi nilai tambah lan prilaku sing ora becik ing lokasi, lan nguatake publisitas liwat masalah khusus 5S, supaya karyawan bisa ngerti 5S kanthi bener, lan mungkasi ide "Aku kesibukan banget ing kantor kanggo nindakake 5S".
2. Energi benchmarking. Nemtokake area model 5S lan njaga 5S, sing terus-terusan ngulang area benchmark, dadi benchmark utama jangka panjang kanggo KPRUI, kanthi poin lan pasuryan, lan nduweni peran minangka benchmark.
3, Menehi perhatian gedhe marang titik buta manajemen ing lokasi, kanggo nemokake siji lan ngilangi siji ing wektu.
Wektu kiriman: 31 Desember 2021