Tanggal 12 Oktober jam 17:10 sore, rapat presentasi kaping telu saka Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. sing dipimpin dening Manajer Hu saka Departemen Jaminan Kualitas kasil dianakake ing ruang konferensi ing lantai telu produksi. Manajer Umum Duan, Wakil Manajer Umum Eksekutif Zhang, Wakil Manajer Umum Pusat Manufaktur Zhang, Kepala Teknis Buruh Anak, Kepala Pekerja R&D Ran Gong, lan kabeh karyawan rawuh ing rapat kasebut.
1. Ringkesan tahap promosi proposal perbaikan lan rasionalisasi proyek lan laporan efek perbaikan
Wiwit Juni 2018, perusahaan wis nindakake kegiatan perbaikan subjek lan proposal rasionalisasi kanthi berturut-turut. Kanthi promosi sing teliti dening Manajer Hu saka Departemen Jaminan Kualitas, kanthi kerjasama aktif saka macem-macem departemen, sawise luwih saka setaun perbaikan, asil sing luar biasa wis digayuh ing kabeh aspek. Ing rapat kasebut, Manajer Hu saka Departemen Jaminan Kualitas nganakake ringkesan bertahap lan laporan babagan efek perbaikan ing perbaikan subjek lan kemajuan proposal rasionalisasi.
1. Ringkesan tahap promosi proposal perbaikan lan rasionalisasi proyek lan laporan efek perbaikan
Wiwit Juni 2018, perusahaan wis nindakake kegiatan perbaikan subjek lan proposal rasionalisasi kanthi berturut-turut. Kanthi promosi sing teliti dening Manajer Hu saka Departemen Jaminan Kualitas, kanthi kerjasama aktif saka macem-macem departemen, sawise luwih saka setaun perbaikan, asil sing luar biasa wis digayuh ing kabeh aspek. Ing rapat kasebut, Manajer Hu saka Departemen Jaminan Kualitas nganakake ringkesan bertahap lan laporan babagan efek perbaikan ing perbaikan subjek lan kemajuan proposal rasionalisasi.
3. Menehi penghargaan marang implementasi topik lan usulan rasionalisasi
Kerjasama lintas departemen kanggo ngrampungake topik lan proposal rasionalisasi wis ningkatake kerjasama lan pangerten antarane macem-macem departemen. Kerja keras lan asil kita wis diakoni dening perusahaan. Ing rapat kasebut, sing dadi tuan rumah ngumumake para pemenang topik lan proposal rasionalisasi, lan manajer umum Duan tansah menehi penghargaan marang kabeh wong.
4. Pidato saka wakil karyawan babagan proposal rasionalisasi
Pangembangan perusahaan ora bisa dipisahake saka dedikasi kabeh karyawan. Ing wektu sing padha, kita ngarep-arep saben karyawan bisa melu langsung ing kabeh aspek perbaikan. Sanajan mung perkara cilik, anggere sampeyan duwe ide, iku pantes dadi panyengkuyung! Wiwit proposal rasionalisasi diluncurake, akeh karyawan sing wis menehi sawetara saran rasionalisasi babagan efisiensi, kualitas, lan lingkungan. Kita ngajak wakil karyawan garis ngarep kanggo nuduhake pengalamane.
5. Propaganda lan implementasi kawruh proposal sing rasional lan interaksi karo karyawan
Kanggo nuduhake proses proposal rasionalisasi kanthi luwih intuitif, Ketua Tim Wang saka pusat manufaktur lan karyawan garis ngarep nampilake sitkom kanggo nggawe proses proposal rasionalisasi luwih jelas lan luwih jero.
Sawisé kuwi, Wakil Presiden Zhang saka Pusat Manufaktur nglakokaké kawruh proposal rasionalisasi marang karyawan kanthi wujud interaksi ing lokasi, lan kabèh wong sinau kanthi tliti lan melu aktif. Nduwé pangerten sing luwih apik babagan proses proposal rasionalisasi.
Sawisé kuwi, Wakil Presiden Zhang saka Pusat Manufaktur nglakokaké kawruh proposal rasionalisasi marang karyawan kanthi wujud interaksi ing lokasi, lan kabèh wong sinau kanthi tliti lan melu aktif. Nduwé pangerten sing luwih apik babagan proses proposal rasionalisasi.
6. Panutup
Ing pungkasan rapat, Wakil Presiden Eksekutif Zhang nggawe ringkesan lan komentar babagan konferensi kasebut, lan pisanan negesake lan nyengkuyung asil perbaikan saka macem-macem departemen. Ditekanake manawa manajemen kudu aktif promosi proyek perbaikan topik lan proposal rasionalisasi, lan nggerakake karyawan garis ngarep kanggo menehi saran saka ngisor munggah babagan kualitas, biaya, keamanan, efisiensi, lan lingkungan. Kabeh personel kudu njlentrehake tujuan asli saka taun pendaratan standar, terus nanggung tanggung jawabe, lan kanthi temen-temen ngetrapake macem-macem sistem perusahaan.
Nem sasi kepungkur wis menehi kita panen lan pangarep-arep, lan sing luwih penting, wis menehi kita pengalaman tuwuh. Yen kita kaya bayi sing ngorok nalika miwiti proyek iki, saiki kita kaya bocah cilik, lan kita bisa uga nemoni kangelan maneh, nanging kita bakal tuwuh ing kangelan, maju ing perjuangan, lan sumunar ing inovasi!
Wektu kiriman: 25-Okt-2021