Konferensi Pengumuman Peningkatan Mata Pelajaran kaping 3 kasil dianakake

Ing 17:10 pm tanggal 12 Oktober, rapat presentation katelu saka Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. dandan proyek dipimpin dening Manager Hu saka Departemen Quality Assurance kasil dianakaké ing kamar konferensi ing lantai katelu saka produksi.General Manager Duan, Executive Deputy General Manager Zhang, Manufacturing Center Deputy General Manager Zhang, Technical Chief Child Laborer, R&D Chief Worker Ran Gong, lan kabeh karyawan rawuh ing rapat kasebut.

1 (1)
1 (2)

1. Perbaikan proyek lan proposal rasionalisasi ringkesan tahap promosi lan laporan efek perbaikan

Wiwit Juni 2018, perusahaan wis sukses nindakake kegiatan proposal perbaikan lan rasionalisasi.Ing promosi tliti dening Manager Hu Departemen Quality Assurance, karo kerjasama aktif saka macem-macem departemen, sawise luwih saka taun dandan, asil apik banget wis ngrambah ing kabeh aspèk.Ing rapat kasebut, Manager Hu Departemen Jaminan Kualitas nganakake ringkesan bertahap lan laporan babagan efek perbaikan ing perbaikan subyek lan kemajuan proposal rasionalisasi.

1 (3)
1 (4)

1. Perbaikan proyek lan proposal rasionalisasi ringkesan tahap promosi lan laporan efek perbaikan

Wiwit Juni 2018, perusahaan wis sukses nindakake kegiatan proposal perbaikan lan rasionalisasi.Ing promosi tliti dening Manager Hu Departemen Quality Assurance, karo kerjasama aktif saka macem-macem departemen, sawise luwih saka taun dandan, asil apik banget wis ngrambah ing kabeh aspèk.Ing rapat kasebut, Manager Hu Departemen Jaminan Kualitas nganakake ringkesan bertahap lan laporan babagan efek perbaikan ing perbaikan subyek lan kemajuan proposal rasionalisasi.

1 (5)
1 (6)

3. Ganjaran implementasine topik lan proposal rasionalisasi

Kerjasama lintas departemen kanggo ngrampungake topik lan proposal rasionalisasi wis ningkatake kerjasama lan pemahaman antarane macem-macem departemen.Kerja keras lan asil kita wis diakoni dening perusahaan.Ing rapat kasebut, tuan rumah ngumumake pemenang saka topik lan usulan rasionalisasi, lan manajer umum Duan tansah menehi penghargaan kanggo kabeh wong.

1 (8)
1 (7)
1 (9)

4. Pidato dening perwakilan karyawan proposal rasionalisasi

Perkembangan perusahaan ora bisa dipisahake saka pengabdian kabeh karyawan.Ing wektu sing padha, kita ngarep-arep supaya saben karyawan bisa langsung melu ing kabeh aspek perbaikan.Sanadyan mung sepele, angger duwe panggagas, prayoga disengkuyung!Wiwit proposal rasionalisasi diluncurake, akeh karyawan sing menehi saran rasionalisasi babagan efisiensi, kualitas, lan lingkungan.Kita ngundang wakil karyawan garis ngarep kanggo nuduhake pengalamane.

1 (10)

5. Propaganda lan implementasine kawruh proposal rationalized lan interaksi karo karyawan

Kanggo nuduhake proses proposal rasionalisasi kanthi luwih intuisi, Ketua Tim Wang saka pusat manufaktur lan karyawan garis ngarep nindakake sitkom supaya proses proposal rasionalisasi luwih jelas lan luwih jero.

1 (11)
1 (12)

Sawisé iku, Wakil Presiden Zhang saka Pusat Manufaktur nindakake kawruh proposal rasionalisasi kanggo karyawan ing wangun interaksi ing situs, lan saben wong sinau kasebut kanthi teliti, lan melu aktif.Nduwe pangerten sing luwih apik babagan proses proposal rasionalisasi.

Sawisé iku, Wakil Presiden Zhang saka Pusat Manufaktur nindakake kawruh proposal rasionalisasi kanggo karyawan ing wangun interaksi ing situs, lan saben wong sinau kasebut kanthi teliti, lan melu aktif.Nduwe pangerten sing luwih apik babagan proses proposal rasionalisasi.

1 (13)
1 (14)

6. Panutup

Ing pungkasan rapat kasebut, Wakil Presiden Eksekutif Zhang nggawe ringkesan lan komentar babagan konferensi kasebut, lan pisanan negesake lan nyengkuyung asil dandan saka macem-macem departemen.Ditegesake manawa manajemen kudu aktif promosi promosi proyek perbaikan topik lan usulan rasionalisasi, lan mobilisasi karyawan ngarep kanggo menehi saran dhasar babagan kualitas, biaya, safety, efisiensi, lan lingkungan.Kabeh personel kudu njlentrehake maksud asli saka taun kebangkrutan standar, terus nganggep tanggung jawabe, lan kanthi temen-temen ngetrapake macem-macem sistem perusahaan.

1 (15)

Nem sasi kepungkur wis menehi kita panen lan pangarep-arep, lan sing luwih penting, wis menehi pengalaman wutah.Yen kita kaya bayi croaking nalika kita miwiti proyek, banjur saiki kita kaya bocah cilik, lan kita bisa nemoni kangelan maneh, nanging kita bakal tuwuh ing kangelan, maju ing perjuangan, lan padhang ing inovasi.!

1 (16)

Wektu kirim: Oct-25-2021